在集权管理模式中
2019-08-30 03:12
来源:未知
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三、责任会计在现代企业管理中的运用策略分析

结语:

(一)有利于从传统的集权管理模式向现代分权管理模式转变。

内部转移价格是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所使用的价格标准,是实施责任会计核算的基础。由于多方面因素的影响,我国企业在实施责任会计时,往往都会采用内部制定的内部转移价格来作为相互之间提供产品与服务的内部转让价格,因而与外部市场价格差距很大,不能真实、客观、详细的反映企业责任中心的经营成果,也无法反映出责任中心在发挥作用中实际支出,使得该承担的费用没有承担,不该承担的费用却承担了,这就不利于调动企业责任中心的积极性与主动性,从而也难以挖掘其潜能,进而也就无法为企业创造更多的收益。但是如果我国企业可以建立一套完善的责任会计制度,就可以帮助我国企业建立以市场价格为主的内部转移价格。由于市场价格能及时有效的取得,并且能客观、真正与有效的反映责任中心产品与服务的竞争能力,因而会促进责任中心改善管理水平,降低成本,提高收益。

(3)建立完善的激励机制。一方面是要注重对各项会计信息的考核工作,尽可能的为企业制定完善的激励机制提供信息;另一方面由于不同的责任单位各有不同的特点,因此,要根据不同的责任单位来制定不同的激励方式,使企业激励制度更具有可操作性与实效性。

在现代企业的发展进程中,分工越来越精细、制度越来越完善、责任也越来越明确,这是市场经济进步的结果,也是科学发展的必然要求,因此,责任会计在现代企业管理中的制约作用也愈发凸显出来,所以,如何运用好责任会计的功能、发挥其应有的作用是现代企业领导层务必予以重视的问题,得当的运用好这一功能将使企业拨冗去繁,克服内耗,轻装前进。

(三)建立经济责任制,完善激励机制。

随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断发展,企业之间竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,一个企业就必须要提高自身有限资源的利用率,最大限度的优化企业资源配置,使有限的资源可以用到企业真正需要的地方,以提升企业的市场竞争力。责任会计作为一种管理性质的会计,其能够显著改善企业内部管理水平,帮助企业合理规划资源利用,一方面帮助我国企业充分利用企业已有的各种资源,例如:资金、人才等;另一方面则是帮助我国企业建立一套可以提升企业资源利用率的经济制度,最终实行效益的最大化与最优化。

(1)合理下放职权。责任会计是下分权条件下建立起来的一种会计制度。为了可以进一步发挥责任会计的作用,达到激励的目标,就需要实行适当的分权。当然,这种分权是在明确责任单位责任的情况下的分权,不是毫无条件的分权。

随着我国社会经济的发展,我国政府很早就认识到责任会计对企业发展的重要性,也在积极倡导与要求企业根据自身实际情况建立适合自身的责任会计制度。但是由于没有相关的硬性要求,加上建立责任会计需要花费大量的时间、人力以及财力等,进而使得我国很多的企业不重视责任会计制度的建立与完善。因此,现阶段,要想进一步充分发挥责任会计在现代企业管理中的作用影响,首先就需要提升企业领导对责任会计的认识,树立牢固的责任会计意识。具体而言:一是加强宣传,提高企业员工对责任会计的认识。一方面是加强对企业管理人员,尤其是领导人员的宣传,提高其对责任会计的认识,使其认识到责任会计对企业发展的重要性,积极主动的支持责任会计制度的建立;另一方面是加强对企业基层员工的宣传,除了提高其对责任会计制度建立的支持以外,更需要基层员工积极主动的配合责任会计工作的开展;二是加强对责任会计制度建立与完善的各方面的支持。除了提高企业管理者与基层员工对会计责任的认识还是远远不够的,更需要提升企业领导者对责任会计制度建立与完善的实际支持,从而使得责任会计制度可以更快的建立与取得更好的发展。

二、责任会计在现代企业管理中的作用

改革开放以来,尤其是进入新世纪以后,为了进一步促进我国经济发展,我国政府加快了社会主义市场经济体制的建设。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,迫切需要我国企业尽快建立现代企业制度,以适应我国未来社会经济发展需求。责任会计作为一种新的会计理念,能极大的帮助我国企业尽快建立现代企业制度,进而提高我国企业的管理水平和管理效率。因此,作为一项提升我国企业管理水平的重要措施与途径,我国企业应该要尽快建设一套完善的责任会计体系,以便可以及时发挥其作用与影响。

一、引言

作者:高二娟 单位:平高集团有限公司

(二)有利于实现企业资源优化配置,提高企业有限资源的利用率。

(2)制定责任目标。企业是独立自主、自负盈亏的市场主体,其在每一段时期都有一个经营目标。为了进一步可以建立经济责任制,企业一方面要根据自身实际情况,设定一个切实可行的的经营总目标,另一方面在不违背企业经营总目标的同时,对企业内部各个责任单位制度一个具体的目标。在帮助企业内部各个责任单位制度责任目标时,应该要注意以下几个方面的问题:一是各个责任单位在完成自身目标时应该要充分考虑到企业的总目标,不能与总目标相违背;二是责任目标的制定是切实可行的,符合企业的实际情况,而且目标尽可能的可衡量与可控制。

(二)建立科学的考评制度。

(三)有利于促进建立以市场价格为主的内部转移价格。

评价与考核责任中心的业绩是责任会计的主要目的之一,也是责任会计实施奖励的重要环节。因此,要想进一步发挥企业责任会计的重要性,企业应该要根据自身实际情况建立一套完善、有效的考评制度,从而使企业可以正确评估各个责任单位的工作效果。当然,建立一套完善的科学的考评制度并非易事,需要企业注意几个方面的问题:一是考评制度的建立要以企业实际为出发点,不能生搬硬套其他企业的考评制度,不能考评制度难以发挥其作用;二是对不同的责任单位要区别对待。由于企业下属的各个责任单位在工作性质、工作内容以及工作难易程度方面存在着较大差别,因而不能一概而论,而是要给予不同的考核办法,尽可能做到考核制度公平、公正。

在我国,由于体制问题,使得我国很多的企业在企业管理中仍然采取的是集权管理模式,在国有企业与家族企业中表现的尤为明显。在集权管理模式中,企业的各项权力高度集中,显然是不能满足责任会计对分权管理需求的。随着我国社会经济的发展,尤其是市场经济改革的不断深化,迫切需要我国企业建立现代化的企业制度,而我国企业要想建立现代化企业制度,其中一个重要措施就是需要实施分权管理模式,改变以往的集权管理模式,将企业经营管理的权力分散开来。而责任会计制度的建立则适应了这一趋势与要求,必然会促进我国企业推进分权管理,进而也推进我国企业经营管理模式的转变。

(一)转变观念,提高企业领导对责任会计的认识。

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