影响了园林工程建设经济效益的提升
2019-07-16 03:15
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[1]金春.园林绿化成本控制与分析[j].经贸实践,2017(23):97.

[6]李智博,于微微.试析如何在园林种植设计中降低绿化成本[j].科技经济市场,2015

第一,要提升园林工投招标报价的竞争性和市场化,引进现代化的管理理念,从而吸引更多的施工单位进行参与,保证招投标的科学性和合理性。第二,要进行科学合理的报价,管理人员要对园林工程施工成本进行科学合理的评价,为做好工程成本管理打下良好的基础。第三,在签订合同过程中,管理单位需要防止出现胡乱抬价的问题,制定严格的管理机制,保证对工程施工成本进行科学合理的控制。随着我国园林工程建设行业的发展,不断出现了新的计价模式,为了满足园林绿化工程建设需求,在进行实际施工过程中,施工单位要结合实际情况,明确工程量清单报价方式,保证计价的公平合理性,明确合同实际规定的风险,防止出现更多的追加费用。在进行实际管理过程中,施工单位要按照国家对园林绿化工程统一报价方式,采取全新的报价方式,从而为工程造价管理打下良好的基础。

在园林工程绿化工程施工过程中,受到传统管理理念的影响,导致在实际管理过程中,管理机制不完善,成本管理意识薄弱,无法满足工程节能降耗的要求,不利于提升建筑工程施工的经济效益。

为了有效控制工程成本,施工单位需要做好支出管理和施工消耗管理,从根本上降低工程造价,处理好施工技术与施工投资之间的关系,有效的节约工程成本,提升施工单位的核心竞争力。因此,管理人员需要认真园林工程施工特点,做好项目生产投资成本管理、劳务工资管理、施工技术管理、物资供应管理以及内部财务管理等,针对行业标准,建立完善的管理体系,做好园林工程成本规划、成本预测、成本核算等工作,处理好相互之间的关系,提升施工单位的经济效益,为以后单位发展打下良好的基础。因此,本文针对园林绿化成本的管理与控制展开论述。

工作人员责任意识水平低下,因此在成本控制工作进行的过程中,责任感也不是很强。因此建筑工程项目施工进度没有办法得到应有的保证。应当计算出来的施工成本不是十分精准。某些工程成本人员实际工作的过程中,难以对成本管理工作的作用形成深入的认识,因此不会实时的针对工程成本管理工作进行分析。在市场当中原材料价格波动因素的影响下,企业成本管理工作没有办法随时做出响应,因此会对工程成本的精准性及有效性造成一定影响。

园林工程施工过程包括很多材料,比如建筑材料和植物材料等。在建材市场当中材料报价发生变化的时候,会对工程成本造成一定影响。建筑工程项目建设阶段当中包含的要素是设备及材料要素,当设备及材料要素的报价随着市场波动因素发生变化的时候,工程材料费用也会随之发生一定变化。材料报价要素是作用不断发生变化的要素,这种变化会对园林绿化成本造成一定影响,因此应当站在整体的角度上,充分的对这一个要素进行分析,以便于可以让要素波动问题得到有效地控制。

在进行园林工程绿化成本管理控制过程中,施工单位需要结合实际情况,建立完善的成本管理体系,加强对施工整个过程的管理,采用先进的管理手段,消除周围不良因素的影响,保证工程建设施工的经济效益。下面就针对园林绿化成本控制的措施展开论述。

[5]项荷秋.如何降低园林绿化成本[j].现代园艺,2015(20):163.

[3]廖勇君.园林种植设计中绿化成本控制问题研究[j].江西建材,2016(24):176+181.

就目前而言,在进行园林工程施工过程中,受到传统管理因素的影响,导致无法搜集到实际消耗的数据,并且很多施工单位不重视对现场成本管理资料的搜集,无法为绿化工程成本控制提供重要的参考依据,影响了园林工程建设经济效益的提升。并且在实际工程成本管理过程中,管理观念比较落后,无法提升管理的针对性和有效性,降低了成本控制和管理的效率。

在园林绿化工程施工阶段,施工单位要结合实际的工程量,认真总结施工成本的经验,制定完善的管理标准,明确管理对象,控制好施工的细节工作,提升实际管理的效率,创造更多的经济效益。(1)明确园林绿化工程成本控制的对象。在绿化工程施工阶段,需要做好机械设备、材料采购以及劳动费用的管理,还要建立财务应急预案,防止出现突发的额外开销,保证工程施工能够顺利进行。因此,施工单位要针对施工现场情况,明确园林绿化成本控制的对象,提升成本管理与控制的针对性,在保证施工顺利进行的前提下,做好成本管理工作。(2)施工阶段成本管理方法。在进行实际管理过程中,施工成本管理人员要按照工程设计的目标,优化人力资源配置,制定完善的管理标准,整合物力和财力,提升资源的利用效率,创造更多的经济效益。(3)做好施工成本事前控制。在园林绿化工程施工开始前,施工单位要做好基本的准备工作,严格按照合同规定进行技术交底,明确施工工期、质量标准以及施工技术等,然后对资金使用环节进行深入的分析和论证,然后对具体的工程项目进行核实,防止出现超出限额设计的标准。(4)做好园林工程施工成本事中控制。在园林绿化工程施工过程中,施工单位要明确成本管理施工方案,根据施工进度,严格落实劳动定额,然后建立严格的考核机制,激发成本管理人员的积极性,的提升管理的效率,采用动态化管理手段,实现节能降耗的目标,为施工单位创造更多的经济效益。在进行工程材料选择上,施工单位要针对的工程量和市场变化情况,严格按照合同规定,提升施工技术,减少资料消耗,实现废旧资料的循环利用,为施工单位创造更多的经济效益。(5)做好事后控制。在园林工程施工事后阶段,施工要做好成本核算工作,结合施工记录,分析园林工程施工过程的各种耗费,从而提升施工成本管理的效率,然后总结实际存在的经验,为以后做好成本管理打下良好的基础。综上所述,在进行园林工程绿化施工成本管理过程中,施工单位要结合实际情况,认真总结实际管理的经验,严格按照国家制定的标准,做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理,提升管理的效率,给施工单位创造更多的经济效益。

[2]王秀杰.园林种植设计中降低绿化成本的途径分析[j].农业开发与装备,2017(03):36.

以往一段时间当中,我国成本管理工作进行的过程中,开展的管理工作是概预算管理。传统型工程成本管理工作进行的过程中,需要依据有关部门的定额、费用标准将工程成本确定下来。目前我国在园林绿化成本管理领域当中,出台了一系列的法律法规,因此建筑工程行业工程成本问题逐渐规范起来,各种工程成本问题出现几率得到有效地控制。

[4]梁洁燕.园林种植设计中降低绿化成本分析[j].住宅与房地产,2015(25):50.

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